Coopessance, co-construire le changement

COOPESSANCE

Conseil en accompagnement du changement, Economie Sociale et Solidaire

Forte d’une expérience nourrie de 25 ans de conseil en développement stratégique, management des ressources humaines et communication, accompagnement du changement, COOPESSANCE développe depuis 2010 son activité dans le secteur de l’Economie Sociale et Solidaire et met son énergie spécifiquement au service des structures d’utilité sociale.

La principale contribution de COOPESSANCE aux organisations se définit en quelques mots : dans un contexte de profondes et rapides transformations, aider la diversité des acteurs à mieux agir et travailler ensemble. Partenaires, bénévoles, dirigeants, équipes sont les premiers acteurs de ses missions : elle les inscrit dans une dynamique d’action commune.

En particulier, elle a développé une expertise sur les démarches de rapprochement, mutualisation et fusion d’associations ou d’organisations

COOPESSANCE intervient entre autres dans le secteur social et médico-social, la culture, les loisirs, l’hébergement, l’insertion, la santé, la solidarité internationale et la citoyenneté.

APPROCHE DE L’ACCOMPAGNEMENT DE VOTRE STRUCTURE

Appréhender les problématiques dans leur complexité :

analyser toutes les facettes : politiques, humaines, économiques et organisationnelles

Réalisme et efficience

Intégrer les contraintes internes et externes, optimiser les moyens pour assurer les missions collectives.

Co-construction

Bâtir ensemble le changement, cadrer l’action collective

Autonomie

Transfert de savoir-faire, appropriation des outils par les acteurs pour un développement durable de la structure.

Expertise

Des outils simples et éprouvés (l’expérience de 25 ans de conseil)

RESSOURCES MOBILISEES

Communication ouverte

Orchestrer la liberté d’expression de tous les acteurs pour enrichir les collaborations transversales (bénévoles/salariés par exemple)

Intelligence collective

Fertilisation croisée : révèler et fédérer les talents, favoriser l’implication de tous les acteurs, manager l’interculturel

Biosystémie

Appliquée au fonctionnement des organisations

AVIS CLIENTS

Catherine a aidé à construire des réponses claires, compréhensibles, adaptées à notre réalité. Et non un discours, des « recettes » auxquelles la réalité doit se conformer.
L’autre point très positif a été que l’expression, en présence d’un tiers, des divergences et des personnalités qui depuis plusieurs mois génèrent des tensions entre certains administrateurs, a favorisé l’écoute et a libéré la parole.
L’expérience professionnelle diversifiée, la juste perception d’une association comme la nôtre et les qualités relationnelles de Catherine ont été pour beaucoup dans la réussite du DLA.
Frédéric Delépine, Président d’Ecran Village (Ardèche)

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